王皓負責的中心區(qū)域公司承擔著營口市區(qū)近12萬用戶的廣電網(wǎng)絡(luò)安、維、營業(yè)務(wù)，是營口分公司最主要的一線部門，部門內(nèi)員工72人，黨員28名。履職中心區(qū)域公司經(jīng)理以來，王皓感到了前所未有的壓力。俗話說：“壓力使人堅強”。面對重重困難和個個難題他沒有被嚇倒，而是把眼前的一切當成機遇和挑戰(zhàn)勇敢而上。中心區(qū)域公司在他的帶領(lǐng)下，通過一系列規(guī)范管理，深挖市場，細化服務(wù)，嚴格考核，獎勤罰懶等有效措施，用科學的手段發(fā)展用戶、管理用戶、服務(wù)用戶，區(qū)域公司經(jīng)營管理及服務(wù)創(chuàng)收日臻提升，為營口分公司2020年經(jīng)營目標完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

    2020年9月22日北方廣電網(wǎng)絡(luò)公司吹響了百日攻堅戰(zhàn)沖鋒的號角。作為黨支部書記，王皓把當好“領(lǐng)頭雁” “主心骨”貫徹到實際工作中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)支部黨員爭當“急先鋒”“排頭兵”，充分發(fā)揮先鋒模范作用，深入開展了“營銷之星”創(chuàng)建活動，鼓勵先進，鞭策落后，形成濃厚的比學趕幫超氛圍。他注重提高黨支部的凝聚力建設(shè)團結(jié)有力的團隊，通過部門員工制訂周工作計劃、周總結(jié)、周交流，創(chuàng)造了團結(jié)互助、積極向上的工作氛圍。

    在百日會戰(zhàn)任務(wù)重、時間緊的形勢下，一些員工心中不免有些畏難情緒，甚至有些員工打起了退堂鼓。面對這種情況，王皓看在眼里急在心中，為了解決員工的思想情緒問題，他利用工作間隙時間逐個和員工交談，在交流中了解他們真實的想法和感受，他說過這樣的話，讓大伙記憶猶新，“這段日子，和我們部門內(nèi)的員工交談，一些員工出現(xiàn)了一些思想波動，大伙有些想法很正常，但我們要緊緊的牢記我們目標，為用戶、為公司，如果這點工作任務(wù)，我們都無法忍受，無法克服，我們的還怎么適應(yīng)公司的發(fā)展、轉(zhuǎn)型，還拿什么來報達公司對我們的信任和重托。”就這樣大家看到他明理擔當、胸懷大局、主動作為，員工的消極思想逐漸消退，原本退縮的員工也振作起來。